“四大新招”助力公司綜合考核再上新臺階
作者:余茜茜    信息來源:原創    發布時間:2021-06-23      瀏覽次數:730



公司成立五年以來,按照集團考核工作相關管理辦法,結合公司發展實際,持續優化考核體系,不斷抓實抓細考核工作。在總結去年經驗的基礎上,針對2020年度綜合考核,公司黨委再出“新招”,有力助推了公司綜合考核再上新臺階。

今年3月以來,公司制定了新的考核工作方案,在公司黨委的領導下,公司派出6個考核組,圓滿完成了17個黨支部,43名公司本部中層管理人員,106家所屬單位,227名所屬單位高級管理人員、試用期干部、職業經理人、年輕總助的考核工作。


新的考核思路


針對基層黨支部所轄單位多、區域跨度大、人員構成復雜等實際情況,今年,公司將考核主體由17家基層黨支部改為28個項目團隊,考核主體的細分,讓更多的干部職工參與到綜合考核中來,充分行使個人權利,考核結果更加客觀、真實、全面。


新的測評對象


公司首次將所屬單位年輕總助納入考核對象,檢驗年輕干部崗位鍛煉實效,考核結果為基本稱職以下的納入常規培養,暢通了能上能下渠道;同時,考核過程中對各團隊選人用人工作、中層管理人員進行了評議?!斑x人用人上有沒有搞‘個人說了算’?”“有沒有任人唯親、排斥異己,拉幫結派、搞團團伙伙?”“對在崗的中層管理人員是否認同?”等都成為了測評要點,對促進人崗相適,整治選人用人中的不正之風起到了較好的監督作用。


新的黨建考核模式


公司黨委工作部、工會、紀檢監察室根據簽訂的目標責任書,制定詳細的臺賬檢查手冊,進一步統一了考核的標尺,考核更加公平公正。同時,將支部書記述職評議得分作為黨建總分的一部分,評價體系進一步完善。


新的反饋形式


公司進一步優化考核報告,直接反映考核中發現的問題以及考核結果。同時,強化考核結果反饋,試用期干部書面反饋,項目團隊考核結果除向支部書記反饋外,邀請所屬單位主要領導參加,做到了考核結果反饋全覆蓋,提升了各單位對考核的重視,對抓好下一步落實整改起到了較好作用。



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