吳亞俊帶隊到彌玉高速公路項目檢查指導工作
作者:李雙龍    信息來源:原創    發布時間:2021-09-07      瀏覽次數:75

9月4日,公司黨委書記、副董事長吳亞俊一行到彌玉高速項目檢查指導工作,公司黨委委員、副總經理段軍,公司副總經理潘懷信,彌玉高速項目公司領導班子,公司相關職能部門人員陪同檢查。

吳亞俊一行實地檢查了多依樹互通和象山1號隧道進口、登樓山隧道出口及南盤江特大橋施工現場等控制性工程施工進展情況,并聽取了彌玉高速投資公司關于項目整體推進情況匯報,了解了目前項目公司面臨的困難和問題。

吳亞俊要求,一是提高思想認識,盡快轉變角色,要抓好中鋁方股權轉讓后的交接工作,全面深入思考交接工作中存在的問題,分板塊排查交接過程中存在的風險。二是落實好國企改革三年行動工作要求,配合董事會辦公室,盡快完成外部董事占多數的工作。三是重新制定總體項目策劃,梳理分段通車節點計劃,做好融資工作,制定資金計劃,按需配置設備資源。四是確保完成年度目標投資計劃,按照省委、省政府和省交通廳下達的通車目標,及時組織開展沿線配套設施的施工任務,對接滇南分公司,提前籌劃后期運營工作。五是抓好班子的調優配強和人員的補充完善。六是抓好安全、質量、消防、維穩工作,認真落實集團和公司相關要求。

段軍強調,一是盡快完成機構、人員、管理體系、管理流程的轉換;二是提前做好資料移交準備工作,防止流失重要資料,做好項目策劃調整;三是全面排查施工進度,制定節點計劃并落實到各參建單位;四是選派專人跟蹤目前建設過程中存在的問題;五是做好安全維穩工作,制定資金計劃,分析融資風險,抓緊提款;六是加強對合同各方的管理,加強與政府溝通對接,梳理責權利,壓實工作責任。

潘懷信強調,一是做好移交工作,排查風險,制定應對措施;二是加強與法務部對接,避免移交過程中的法律風險;三是從項目全生命周期管控角度出發,優化施工圖紙動態設計;四是加快沿線搭接道路,沿線附屬設施建設進度,確保同步投入使用;五是嚴抓質量控制,確保按圖施工,管理好監理、施工等參建單位;六是加強同滇南分公司的溝通,配合做好收費人員招聘等后期通車準備工作。

公司相關職能部門在檢查指導過程中就分管工作提出了具體要求。


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