公司2021年所屬單位新提任主要負責人及第二批年輕總經理助理綜合素質提升培訓圓滿結束
作者: 盛振康    信息來源:原創    發布時間:2021-08-26      瀏覽次數:330

8月24日,公司組織開展所屬單位新提任主要負責人及第二批年輕總經理助理綜合素質提升培訓,來自公司去年10月份以來新任職的各黨支部書記(副書記),所屬單位董事長、總經理、年輕總經理助理共計28名學員參加了此次培訓。

本次培訓旨在全面加強公司的干部人才隊伍建設、提升干部人才綜合素質,切實增強干部人才履職能力,助推公司高質量發展。培訓邀請了集團總經理助理、公司黨委副書記、董事長楊林,公司黨委委員、財務總監尚中凱,副總經理王冰,投資策劃部、合約招標部、紀檢監察室、工程管理部相關負責人為學員們授課。

楊林分析了集團和公司面臨的發展環境,要求大家堅定信心,搶抓機遇,珍惜崗位,苦干實干,助推公司不斷實現高質量發展,堅決扛起高質量投資引領高質量發展的大旗。他從以下六個方面提了具體要求:

一要講政治。國有企業的發展既關系黨執政的經濟基礎,也關系到人民的富裕和國家的富強,作為國有企業的“守門人”,要牢固樹立政治理想,正確把握政治方向,堅定站穩政治立場,用政治的眼光觀察分析經濟社會和公司發展面臨的新形勢,站在講政治的高度干好本職工作,保證國有資產的保值增值。二要講規矩。講規矩要嚴格遵守黨紀國法和“六大紀律”,牢記相關法律法規、制度、條文和程序規定,筑牢防線、守住底線、不越紅線。要強化項目公司主體責任,嚴守集團各項規章制度,嚴格執行《公司法》和公司章程各項規定,強化項目的合法合規性建設,堅持依法依規依章開展工作,確保各項管理工作實現制度化、流程化、規范化。三要講責任。就是要講擔當,作為項目公司的“三駕馬車”,要積極參與公司開展的“我的職責是什么”思想大討論活動,做到“四個正確認識”,回答好“人生三問”,進一步理清自己的職責,知責于心、擔責于身、履責于行,真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。四要講業績。一方面就是要緊緊圍繞公司下達的年度目標任務來謀劃工作,樹立“干了就要干好、做了就要做好”的工作理念,以畝產論英雄,用實績比高低。另一方面,業績也體現在做好項目全生命周期管控、抓好項目公司管理、樹立良好的品牌形象、打造有凝聚力戰斗力的團隊等各個方面,促進工作全方位提升。五要講能力。要強化自身能力建設,苦練內功,強化學習能力、表達能力、思考和解決問題能力、擔當能力、克制能力和履職履責能力等6項能力建設,時時奮勇爭先,事事敢為人先,勇于挑戰極限,力爭做好想干事、能干事、干成事,不斷在解決問題、破解難題中提升自我。六要講學習。學無止境。在工作中要保持學習的良好習慣,努力提升自身學歷,加強考證,全面提升自我綜合素養,通過知識不斷更新,讓自我不斷進步,從而不斷獲取豐富的知識,拓寬視野,跟上時代步伐,助力公司高質量發展。

公司黨委委員、財務總監尚中凱為學員們帶來了一堂干貨滿滿的財務實務課程。在投融資管理方面,尚中凱講解了投融資的第一性原理、貨幣的時間價值、項目投資可行性分析工具、投資理念、PPP主要政策、PPP項目融資與資金管理等要點知識。在金融信用風險管理要點方面,重點介紹了公司制定的《金融信用風險暫行管理辦法》,要求建立“項目公司(分、子公司)一片區公司”的三級管理機制,層層壓實責任。在資金管理要點方面,根據公司有關會議精神及相關安排,為進一步加強資金管理,加快資金支付,高效盤活存量資金,最大限度保障資金鏈安全。在需重點關注的財務事項方面,尚中凱強調,要重點關注償債能力指標、盈利能力指標、資產運營能力指標和發展能力指標四個重要指標,并且要具備學習能力、創新能力、系統思維、經營思維和樂觀的精神等重要品質。

王冰以融資工作為切入點,從金融的本質、貸款的邏輯兩方面為學員們帶來了生動豐富的融資實務課程。針對金融的本質,王冰從加杠桿、解決錯配、遵循價格指標等方面向學員們進行了詳細的講解。針對貸款的邏輯,王冰從必要性和可能性兩方面展開,強調要從技術分析的角度對貸款的可能性進行思考,首先要看合規性要件是否齊備;其次要看項目資本金和其他建設資金的籌措方案,是否能夠落實資金來源;再次要看項目的經濟效益以及財務可行性,項目現金流測算是否合理,收支覆蓋率是否滿足銀行要求;最后還要看區域經濟發展情況,政府財政實力,政府對項目的支持力度以及措施。

紀檢監察室主任李慶贏以“扣好人生的第一顆扣子,莫讓成長‘黃金期’變成貪腐‘危險期’”為題,為學員們重點講解了習近平總書記重要講話(節選)、年輕干部違紀違法問題透視、集團領導干部違紀違法典型案例通報,生動形象地講解了相關政治紀律和思想要求,進一步強化了學員們的廉政思想意識。

合約招標部部長李美艷就招標采購管理實務從依法必須招標的范圍及規模標準、招標采購全流程管理、招標采購審計內容及問題提示、集團招標采購和合同系列管理辦法、公司招標采購和合同系列管理辦法五個方面為大家進行了講解,授課內容豐富詳盡,細致講解了招標采購相關法律條款和報批程序和注意事項,并搭配相關審計案例解析,強化了學員們相關業務知識。

投資策劃部副部長黎海林從投資決策基本流程、核心控制要點及風險條款和公司投資結構展望三方面向學員們上了一堂頗具實操性質的“投資策劃業務培訓“課程。黎海林將理論結合公司發展實際,細致入微地講解了投資策劃的相關業務知識、法律條款以及工作中應該關注的問題,加深了學員們對投資策劃業務知識的了解。

來自工程管理部的江益從集團發展戰略、基投發展格局、項目建管重點、項目建管存在的主要問題四個方面,深入淺出的為大家講解了項目建管的工作重點,并著重講解了項目建管工作的難點及其存在的問題。


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