備足運營管理功課—公司到昆玉高速公路公司調研學習
作者:管理員    信息來源:網站原創    發布時間:2019-07-16      瀏覽次數:1348
        5月6日上午,公司副董事長呂小林帶隊調研昆玉高速公路開發有限公司,帶領公司運營管理部、投融資部、風險控制部、合約招標、人力資源部等主動走出去學習高速公路項目運營、養護等相關管理經驗。
    參與調研的部門做足調研準備,帶著問題去調研。在調研期間,呂小林一行首先參觀了昆玉公司高速公路監控調度室,隨后同昆玉公司領導班子及營運部、工程部等部門負責人進行業務交流。雙方就高速公路運營管理模式、高速公路養護、公路沿線開發、運營公司組織機構、人力資源配置、薪酬體系、領導干部職工考核、車流量增長情況、高速公路收費標準與相關管理辦法、企業文化宣傳等內容展開深入探討調研。
    運營管理是公司“投融資、項目建設、運營管理”三大職能之一,目前,公司投資建設的呈澄高速公路項目已于2016年2月6日正式投入運營,石鎖高速公路已進入運營管理準備階段。為保證公司今后所投資建設的高速公路等基礎設施項目高效運營,公司通過不斷走出去調研,深入學習,吸取省內、省外優秀基礎設施運營企業的運營管理經驗,建立完善基礎設施運營管理模式,為公司運營管理工作做足功課。
    新聞鏈接:云南昆玉高速公路開發有限公司運營的昆玉高速公路于1997年11月16日正式開工建設,1999年4月17日建成通車。昆玉高速公路全長86.5公里,全線共有特大橋1座、隧道1座、互通式立交13處,分離式立交23處,共設置收費站(點)14個,服務區3個,配套設施完善,采用了先進的收費、監控、通信系統,實現了道路全程實時監控、車輛通行導流。
公司的高速公路運營模式相對成熟,各項管理制度健全。在收費管理方面,昆玉高速公路是云南省第一條真正利用計算機進行收費、管理的設施完備的高速公路,創造性地建立了公司(營運部)-收費管理所-收費站的三級管理模式,最大限度地降低了人力成本;率先在公路收費中全面推行星級收費員考核制度,深入細化考核,充分發揮監控、收費系統的作用,采取定期與不定期、重點抽查與一般檢查相結合的方式對內、對外進行收費稽查,做到"應征不漏,應免不征",全面提高收費員的業務水平和服務質量,樹立了良好的外部形象。在公路養護方面,公司堅持做好預防性養護,提出了"以路基養護為重點,路面平整度為核心"的工作方針,采用自養與外包相結合的方式,加強工程質量管理,降低養護成本,提高公路養護質量。
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